17 janvier 2017

En tant que PDG du plus grand réseau mondial d'activités de consolidation d'équipe, on me demande souvent ce qui fait un grand dirigeant. Il y a beaucoup de critères, mais en voici quelques uns : une attention particulière et constante aux résultats; la capacité d'élaborer des stratégies et des schémas efficaces, mais aussi veiller à que ceux-ci soient exécutés; se montrer décidé et résolu face à des situations difficiles; être clair et ferme dans la transmission des décisions; être responsable du rendement de son équipe; ou encore avoir la capacité et la versatilité de gérer les revers avec calme et discernement. La liste n'est pas exhaustive et pourrait encore s'allonger.

Cependant, pour moi, la marque d'un grand dirigeant reste sa capacité à inspirer. N'avions-nous pas tous un professeur à l'école qui était si passionné par son sujet au point où ses leçons devinrent divertissantes? N'avons-nous pas tous ce quelqu'un autour de nous qui a conçu, créé ou réalisé des choses extraordinaires, souvent hors du commun? Qu'est-ce qui rend ces gens si inspirants?

J'ai passé beaucoup de temps à lire la vie des grands explorateurs - des gens dont la passion m'a inspiré pour poursuivre mes propres aventures exaltantes au fil des ans: les expéditions de kayak comme le première descente du Nil Blanc, le kayak en mer entre l'Australie continentale et la Tasmanie, la tentative de rallier le sommet Amadablam, pour n'en nommer que quelques-uns. Ces expériences ont été intrinsèques au développement de mes propres compétences en tant que dirigeant.

Évidemment, il n'est pas toujours pratique ou possible pour quiconque de partir en excursion vers l'Everest ou de se lancer dans une expédition arctique pour développer ses compétences en leadership, mais cela ne signifie pas que l'apprentissage expérimental n'a pas ses avantages. Avec cet état d'esprit, il y a environ 3 ans, j'ai commencé à créer un outil de formation qui permettrait de développer efficacement les compétences en leadership. Le résultat de ce travail est le jeu de formation et de TeamBuilding, 'Peak Performance', récemment lancé par Catalyst Global; un jeu d'entreprise interactif qui se base sur l'usage de tablettes dans lequel les équipes ont le rôle d'un chef d'une expédition de 20 jours au sommet du mont Everest avant de retourner en toute sécurité au camp de base. Le jeu permet aux participants d'expérimenter, depuis la commodité d'un outil accessible, l'inspiration et la volonté nécessaires pour être un grand dirigeant.

La passion alimente le désir d'accéder à plus de connaissances

Les dirigeants passionnés sont bien renseignés, ils donnent des opinions bien avisées et apportent des solutions là où cela est nécessaire. Leur savoir leur permet de considérer toutes les coutures; quelles sont les alternatives possibles et leurs conséquences, mais aussi de faciliter le développement efficace de grandes idées, inspirant à leur tour la vision et une stratégie bien réfléchie. Les dirigeants de première classe utilisent cette vision et cette stratégie afin de motiver et diriger une action efficace. 'Peak Performance' est une activité idéale à cet effet dans la mesure où elle demande à ce qu'une équipe digère des connaissances afin de les appliquer dans la mise en place d'une stratégie de jeu agile.

L'enthousiasme stimule la communication

La passion et l'intérêt stimulent les gens à communiquer autour d'eux, permettant de motiver d'autres personnes à s'allier à la cause d'une opération. Qui plus est, la passion et la connaissance contribuent à maintenir une attitude positive mais aussi d'accroître l'assurance des gens; une confiance qui n'est rien de moins que contagieuse. Dans cette logique, 'Peak Performance' exigent des individus à développer des connaissances particulières sur un point précis du jeu et de les transmettre efficacement à leur équipe.

Des standards élevés mais réalisables pour des leaders efficaces

Les leaders inspirés mettent au défi les personnes en pariant sur des standards élevés et pourtant réalisables pour leur équipe. Ils dirigent tout en fournissant à leur équipe la formation et le support nécessaires pour atteindre les objectifs donnés, et en s'assurant également que ses personnes sont au courant des stratégies et équipés convenablement pour les mener à bien. De même, l'assurance et la confiance d'un chef envers les capacités des membres de son équipe permet à ces derniers de transmettre ces sentiments à leur tour à leur entourage de travail leur donnant la marge de manœuvre appropriée afin d'accomplir leurs tâches .

'Peak Performance' offre des connaissances et de l'expérience pour préparer des experts dans différents domaines. En rassemblant tout cela, les chefs d'équipe veillent à ce que ceux qui les entourent puissent réaliser leur potentiel et atteindre les objectifs visés.

Inspirer la performance de pointe en tant que leaders de notre propre domaine

Lorsque nous investissons dans des domaines précis qui sont à la fois notre passion, notre intérêt et notre expertise, nous nous propulsons comme leaders dans nos domaines. Mon espoir est que 'Peak Performance' permette aux gens de mieux comprendre le rôle qu'ils ont à jouer tout autant que l'inspiration et la passion à mettre œuvre dans leurs compétences et talents particuliers, les véritables moteurs pour leur équipe.